创业需要的八种基础能力 你具备几种?

时间:2018/07/30 17:53:47 来源: 责任编辑:

1.目标能力

首先,你得问自己:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?

如果没有目标,只是一时冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。

我们不是为了创业而创业,而是为了做好、做大一件事情。

目标能力对创业来说非常重要,而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外,需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法,就一下子去创立一家书法公司,这不太容易。

2.专业能力

如果你对一个专业不懂就去创业,失败的可能性也很大。

白手起家、身无分文或者资金有限时,有一个重要前提:你必须是你创业的这个领域的专家,是一个能控制住专业局面的人。比如你开一家软件设计公司,自己都不懂软件,你首先把控不了质量,其次把控不了人才,会很麻烦。

想创业的这个领域具备相当的专业知识,达到专业水平,才能有对专业的把控能力。

3.营销能力

有无数公司都是开起来最后却关门了,其根本原因之一就是他们不懂如何推销自己的产品,如何推销自己的公司品牌。

因此,我们要做的是把公司“卖”出去,一个是卖公司的产品,另一个更重要的是随着产品的销售,卖出公司的品牌,就是说让大众认可你公司的品牌,让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。

一家公司要成功,品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要,品牌营销的价值是无限的。利用营销能力把产品推销出去,把品牌推销出去,把自己推销出去,变成了企业发展的一个重要手段,也是创业者必须具备的能力。

4.转化能力

第一种转化是把科学技术转化成生产力,这是我们常说的一句话。

第二种是转化个人的能力。一般情况下,知识分子创业都有一个前提条件,就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。

而这种转化要经历很痛苦的过程,但能力是能成长的,人的能力是在不断转化的,关键是你自己要努力去转化。

5.社交能力

要创业,就要进入社会,首先要理解社会,要理解别人为什么要这么做。

“大隐隐于市,小隐隐于山”就是这个概念,小的隐士到山里隐居起来,不愿意跟社会打交道,那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。

做企业也是这样,一个企业家如果不能和社会同存又不能超越社会,就会很麻烦。所以,我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。

6.用人能力

仅仅一个人做事情不能叫创业,要想创业的话,就得找一帮人,你的合作伙伴、你的同事、你的下属……

这些人从一开始你就得用对了,把人招进来了就得让人服你,因此就得展示你的个人魅力,还得展示你的判断能力、设计能力,让大家觉得跟着你走是有前途的,哪怕在最艰难的时候,大家也愿意跟着你。

阿里巴巴的马云之所以能成功,很大程度要归因于他的个人魅力,他有能力把一帮人聚在一起,给他们不高的工资,给他们承诺未来,这个未来到最后不知道能不能实现,但大家会有一个期盼。所以,用人能力是有巨大力量的,是领导能力的一个典型体现。

7.把控能力

把控能力包括几个方面,首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。

其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后,他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么,人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解,并且随时把握每个人的动向,满足他们的需求,同时还能压制住他们不合理的要求和欲望,能让他们跟你一条心,不断往前走。

其实,对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力,构成了你创业是否成功的重要条件。

8.革新能力

所谓革新能力,就是reform(改革)、renovation(革新)等能力,不断把旧的东西去掉,把新的东西引进来,进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。不断否定自己的过去,承认自己的现在,追求自己的未来的过程。

也许你觉得公司现在已经很好,所以每一次的改革都伴随着阵痛,但也伴随着发展。而改革还得把握好步骤,如果改得不好,改得太猛了,企业也有可能崩溃;但如果停滞不走,也会崩溃。

因此,每走一步都要小心,又不能不走。对创业的改革也非常重要,比如在技术方面,你不更新的话,最后就会失去市场,也会失去机会。